Implantación del Plan Estratégico

1. IMPLANTACIÓN

La implantación del Plan Estratégico 2013-2017 se realiza a través de cinco grupos de trabajo que se responsabilizan de la puesta en marcha de acciones concretas en cada una de las cinco líneas estratégicas priorizadas. Estos grupos refrendan sus decisiones en reuniones conjuntas con representantes de la Comunidad Portuaria semestralmente.

El Comité de Competitividad, creado para velar por la implantación del Plan Estratégico, se reúne también semestralmente con el objetivo de realizar el seguimiento de las acciones e iniciativas propuestas y llevadas a cabo por los cinco grupos de trabajo mencionados.

Así, los mecanismos de implantación se articulan de la siguiente manera:

2. SEGUIMIENTO

A continuación se muestra un resumen de las acciones llevadas a cabo en cada una de las 5 Líneas Estratégicas:

G1. Optimización de la Capacidad Productiva.

  1. Implantación del Port Community System y Ventanilla Única.
  2. Estudios para la reducción de los costes del paso de la mercancía.
  3. Análisis de gestión de los Puestos de Inspección Fronteriza en el Sistema Portuario.

G2. Desarrollo de la Intermodalidad.

  1. Análisis de la situación actual, de las alternativas y un análisis multicriterio para garantizar la conectividad con el Corredor Ferroviario Mediterráneo.
  2. Ejecución del acceso viario sur.
  3. Desarrollo de la red viaria interna de la Dársena Sur.
  4. Planificación de inversiones para el desarrollo de la red ferroviaria interna. Desarrollo de estudios, proyectos y tramitación ambiental de la red ferroviaria interna de la Dársena Sur y puente ferroviario de conexión entre dársenas.
  5. Planificación de inversiones de accesibilidad terrestre (accesos viario y ferroviario a la Dársena Sur)

G3. Puesta en Valor de la Infraestructura Portuaria.

  1. Implantación de un Sistema de Información a la Comunidad Portuaria (SIC).
  2. Formalización del Servicio de Asesoramiento a empresas concesionarias.
  3. Implantación de una política de gestión de las ocupaciones portuarias.
  4. Estructuración del procedimiento de ampliación de plazo de concesiones administrativas.
  5. Estudio previo para la nueva valoración de terrenos del Puerto.

G4. Equilibrio y Diversificación de Tráficos.

  1. Estudios de mercado desde la demanda.
  2. Estudios de mercado desde la oferta.
  3. Revisión de coeficientes correctores y mejora de bonificaciones estratégicas.
  4. Análisis del coste de cuenta de escala

G5. Promoción de Políticas de Sostenibilidad y RSC.

  1. Estudio de Impacto económico del Puerto de Castellón.
  2. Proyecto de Telegestión de la iluminación de las torres.
  3. Formalización de un protocolo de actuación ante la llegada de cruceros.
  4. Celebración de la 44º Asamblea General de MedCruise.
  5. Estudio de las zonas lúdicas portuarias.
  6. Implantación de Wi-Fi gratuito en la zona lúdica del puerto.
  7. Estudios para la reducción del consumo energético en edificios y alumbrado público.
  8. Guía de ecoeficiencia en oficinas.
  9. Divulgación de buenas prácticas medioambientales.
  10. Acciones para minimizar el impacto de la pulverulencia en la operativa del granel sólido: Instalación de pantallas cortavientos y seguimiento de operativa.
  11. Medidas de lucha contra la contaminación marina accidental: instalación de equipos de lucha contra la contaminación marina.

Memorias de implantación del Plan Estratégico 2013-2017:


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